虽然，每一个业务主管都有一套属于自己独特的管理方法，但是，主管们的方法还是会有一些共同的特性。心理学就总结了业务员管理的６个最常用的方法：
业务员管理方法１：培训
一则能体现业务主管的业务能力，同时，也能将业务主管自己的销售技能、沟通技巧等倾囊相授，体现了主管与大家共同提高、共同达成目标的精神。
业务员管理方法２：发挥业务员的主观能动性
这就要求营销业务主管将自己放在服务的位置上，为业务员做好后勤与服务工作，业务员的成功，也就是业务主管的成功。
业务员管理方法３：勤激励
业务主管这个时候应该就是一个推进器，而推进员工工作的重要方法就是激励。
业务员管理方法４：监督
让业务员了解监督的意义，以更好地配合主管的管理工作。监督机制，让业务主管即使不在员工身边，他们自己也能遵守纪律，将工作干好。
业务员管理方法５：制定好计划
明确各段时间内的工作目标，确定工作计划。让业务员在目标与计划的约束下，充分发挥自己的能力和水平。
业务员管理方法６：关键指标考核
根据工作内容制定常规与临时性的考核指标。让业务员既能关注到企业的常规指标，又能将每月的重点工作做好。业务员将指标完成好了，管理其实也就达到目的了。
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