“选择性失聪”一种“社会病症”，它普遍存在于人们的生活和工作中，尤其是每当有公共政策的出台或某些部门的听证会召开时，选择性失聪的症状尤其明显：几乎所有的公共政策或公共资源，都被管理决策者们无一例外地将利益倾倒给自己身边的人。
管理者每天要作出大大小小的决策，失败的领导每天的决策不见得比成功的领导少。 虽然领导往往有最终的决定权，但是认为领导的决策一定会比属下高明，这也是可怕的、不可靠的。在工商业竞争激烈的今天，领导也需要云集各路精英帮助自己为企业作出全面规划。
在企业，尤其是大中型国有企业中，我们不难发现，一些领导对于属下的建议，即使有建设性，仍然会以选择性失聪来回应，其原因主要是缘于领导者的习惯、经验、知识、好恶、信息不足、傲慢与偏见、政治考量、责任恐惧、选择性信息加工等等。
其实这种病并不难治。一个药方两种药，就能根治。
一，针对“失聪”病症，要让患者知道自己有病并告知其病症及发病的严重后果，让患者放下面子和虚荣，加强自我增值和知识能力提升，耐性听取他人意见及建议，学习用综合考量的分析方法来进行决策。
二，针对“选择性”喜好，我们就应该大力拓展信息渠道来源，尽量采用公正、客观、权威的数据或意见来作为决策的参考。
其实作为一个平常的人或者企业或者政府，都会或多或少地患上“选择性失聪”。这种病其实并不可怕，令人害怕的是，当今掌管我们社会政治和经济的各类“选择性失聪”患者，并不认为他们有病，相反，他们总是极力通过更多的错误决策来为自己先前的失聪病症开脱，这种一意孤行的行为，到底是听不到别人的话，还是有选择性失聪？我们还真的要用心去感受了。
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